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公司拓展培训效果如何延续?

2018-10-08



   提出问题   


有的客户说:培训期间学员的感觉非常好,感受的东西非常多,思想意识、创新精神、合作意识都有了提高,甚至可以说是一次飞跃。但回到单位,特别是经过一?#38382;?#38388;。又回到了原始状态,应该怎么办?“小响”告诉你

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   分析问题   


仅仅过了一个周末培训效果就严重缩水?很多员工只把拓展培训中的游戏当作游戏在“耍?#20445;?#24182;没有进行深入的思考,没有将培训中学到的东西与生活和工作结合,没有达成很好迁移,培训流于?#38382;健?/span>


   给出建议   


拓展训练给大家创建的是一个无利益冲突、无私心杂念的环?#24120;?#19982;工作环境和社会环境有着截然的不同,不同环境就会产生不同的心态,不同的心态就会产生不同的行动,不同的行动就会产生不同的效果,这很正常,所有的培训都面临这一问题,培训不是万能的,不培训是万万不能的。就这一问题“小响”提几点建议:


1、通过展示扩大影响!

由于工作安排并不是所有的员工都有机会参加,所以,有必要把过程中的图片、影像资?#31995;?#31995;统整理之后在内部进行展示;并把一些培训中的重要理念做成醒目的标语,以及在培训过程中的团队建设资料,如包括各队的队名、队训、队歌、队徽等内容以海报等?#38382;?#24352;贴上墙。通过诸如此类的展示活动耳濡目染,既能配合强化参加训练的学员保持状态,也能感染没参加过训练的员工。


2、通过宣传延伸的理念!

通过内部刊物,刊登学员心得体会和训练精彩瞬间;通过演讲比赛、征文、讨论会等?#38382;?#26469;深化拓展培训的理念,这些活动可以很好的结合组织内部的实际状况,把拓展培训的理念延伸到实际工作中去。演讲比赛、征文活动可以采取规定主题模式,比如“拓展训练对现实工作的影响?#20445;?#22242;队和个体的关系?#20445;?#36131;任带给我们的思考?#20445;?#22914;何在工作中发扬拓展精神”等等为题。这样就可?#21592;?#35777;延伸过程中的方向和内容,同时也丰富了业余活动,营造组织内部的文化氛围。


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3、通过各级组织的力量,创造一些活动,延伸培训的精神

充分发挥各级部门的职权,做到各部门适当竞争和充分配合,共同推进培训效果在工作中的深化延伸。购、产、销、人、宣、后、团、工等部门都需从各自的职能角度出发,开展各?#21482;?#21160;和竞赛,发出各种倡议,提出各种口号,从而进一步延伸培训效果。


4、把培训中值得借鉴的?#26041;?#37117;带回组织,形成习惯,从而延伸培训效果!

如,组织内部运动会或其它比赛时,同样做团队展?#31454;?#25991;化建设;如,把鼓掌和问好的方式保留下去,成为开会前的一种仪式;如,把拓展训练的小游戏作组织内?#23458;?#24191;;如,定期进行讨论会,大家一起分享工作中的经验总结等等。



5、通过激励措施让体验式培训文化内化为企业文化!

在企业中公开表扬拓展培训中的优秀队员,并把拓展培训中提倡的一些积极文化,设置成各种荣誉称号,作为精神层面的奖励措施,同时配合适当的物?#24335;?#21169;。而且是要定期?#27426;?#26399;地进行评比、奖励,树立正气,当奠定下群众基础并形成一定氛围之时一定要及时的将以上一些措施形成制度,只有这样才能转化为自己的企业文化。


6、拓展培训的效果能否得到有效的延伸?

有两个因素要特别注意:一、这种延伸应该是自上而下的,如果高层领导没有参加拓展培训,建议人力资源部门要把拓展培训延伸的方案?#34892;?#35201;领导配合的关键?#26041;?#21644;注意事项向领导详细说明二、要在企业中树立传承拓展精神的正气,创造健康?#26434;?#30340;环境和氛围,防止一些消极言论和没参加过拓展培训的员工产生阻碍。


“小响”有话说:很多客户都会问是不是做一次拓展团队出现的问题就解决了呢?反问?#32791;训?#21681;们早?#32479;?#23436;,就不用吃午餐、晚餐了嘛?某培训?#21448;?#21103;总编说:不是所有的拓展训练都能达到理想效果,案例的情况很普遍,这是训练缺乏长效机制的体现。 


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